在過去的2016年，有一個名詞出現(xiàn)的概率非常高，那就是“貼牌”，或者叫“OEM”，很多原先并沒有這項業(yè)務(wù)的企業(yè)也紛紛加入這個陣營，使得這個本身不太受關(guān)注的市場也開始變得熱鬧了起來。出現(xiàn)這個現(xiàn)象的原因無非有兩個：要么就是自身的銷售受到明顯的阻力，導(dǎo)致工廠開工不足；要么就是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。在我們的行業(yè)，后者所占的比重顯然要更大一些，而供給側(cè)改革的第一要點就是去產(chǎn)能，非常符合我們暖通行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)然，供給側(cè)改革也不僅僅是去產(chǎn)能。

    2015年11月份和2016年1月份的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的兩次會議，讓供給側(cè)改革成為了宏觀經(jīng)濟(jì)的熱點詞匯。當(dāng)然，供給側(cè)改革也有著足夠的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的實踐支撐，理論支撐即為薩伊定律，通俗點講就是供給自己創(chuàng)造需求，后來衍生成為了著名的供給學(xué)派；里根經(jīng)濟(jì)學(xué)和撒切爾夫人對英國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，則是供給側(cè)改革最好的實踐證明。

    去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板是供給側(cè)改革的五大關(guān)鍵詞，目的就是解決當(dāng)下各行各業(yè)普遍存在的“供需錯位”的癥結(jié)。因為在過去相當(dāng)長一段時間內(nèi)，我國宏觀經(jīng)濟(jì)乃至暖通空調(diào)等很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基本都是通過對需求端的鼓勵和刺激，帶動市場和企業(yè)的快速發(fā)展，而隨著時間的推移，這個時代顯然已經(jīng)基本終結(jié)，供給側(cè)改革的逐步落地與執(zhí)行，也必將對暖通空調(diào)等一系列產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響，當(dāng)然，這也是暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)們實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的絕佳機(jī)會。

    暖通行業(yè)，尤其是中央空調(diào)行業(yè)，直到現(xiàn)在進(jìn)入門檻也并不算高，制造企業(yè)依然多如牛毛、產(chǎn)品質(zhì)量依舊參差不齊，在導(dǎo)致行業(yè)利潤率偏低的同時，行業(yè)的技術(shù)更新速度緩慢、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，與市場需求脫節(jié)，產(chǎn)品單一、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等問題逐一暴露。因此在需求端的刺激逐漸消失的過程中，制造企業(yè)如何通過自身的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等供給側(cè)的改革來重塑自身的核心競爭力就顯得尤為重要。

    供給側(cè)改革的另外一個方面就是從“爭”向“合”而這也是近兩年暖通空調(diào)行業(yè)一個非常普遍的現(xiàn)象，在過去的2016年，除了渠道商之間的合作變得愈發(fā)頻繁之外，制造企業(yè)之間的合作也開始逐漸增多，一改以往單打獨斗的局面，進(jìn)而轉(zhuǎn)向合作共贏，充分發(fā)揮政府、市場、資本和企業(yè)各自優(yōu)勢，提升資源整合能力。事實上，在此基礎(chǔ)上的制造企業(yè)間的橫向和縱向的兼并重組，其實也在很大程度上提高著整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率。

    同時，隨著人口紅利的逐步消失，擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)工人對于暖通制造企業(yè)而言也顯得尤其重要。信息化等技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用也在很多企業(yè)開始普及。BIM、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)和項目運行決策的效率方面功不可沒，同時，這些技術(shù)也是整合企業(yè)各類要素的黏合劑，在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺。暖通空調(diào)制造企業(yè)供給側(cè)轉(zhuǎn)型的推動力，從根本上說，就是人才和技術(shù)，缺一不可。